Die Story

PlaCoM ist Ende der 1990er Jahre entstanden und wird seitdem kontinuierlich gepflegt. Dieser Zeitraum wird bis heute durch die folgenden Aspekte geprägt:

Fortschreitender EDV-Einsatz verändert Produktionsprozesse & sonstige betriebliche Funktionen signifikant,
Zunehmende Öffnung nach Osteuropa und nach Asien bewirkt, dass preiswertere Fertigungsstandorte entstehen. Darüber hinaus treten neue Anbieter aus diesen Regionen in etablierte Märkte ein,
Die zunehmende Verbreitung des Internets sowie Sozialer Medien bewirkt ein sehr hohes Maß an Produkt-, Wettbewerbs- und Preistransparenz,
Faktische Konsequenz für viele Akteure:
- Preis- & Margendruck
- Gewinnperspektiven sinken auch in ehemals komfortablen Märkten
- Reaktionszeiten zur Bereinigung neuer, unerwarteter Sachverhalte verkürzen sich,
Darüber hinaus – die Voraussetzungen für die Akquisition von Krediten verändern sich nachhaltig:
- Historische Bilanzzahlen und/oder (persönliche) Erfahrungen der Bank sind nicht mehr die primär entscheidungsrelevanten Aspekte,
- Erforderlich sind auch nachvollziehbar gute Zukunftsperspektiven: bspw. eine solide Marktpositionierung, wettbewerbsfähige Strukturen – und eine aussagefähige Planung der zukünftigen Finanzdaten,
- Diese sollte flankiert werden durch ein valides Controlling, welches bereits im laufenden Geschäftsjahr jederzeit verlässliche Statusinformationen sowie eine vorausschauende Steuerung der wirtschaftlichen Entwicklung ermöglicht.

Die vorstehenden Aspekte haben sich in den zurückliegenden Jahren manifestiert, in einigen Bereichen ist eine Forcierung dieser Trends spürbar.

Als Interim-Manager, freiberuflicher Controller sowie als Berater begleite ich mittelständische & überwiegend inhabergeführte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen – mitunter auch in kritischen Situationen. Erforderlich ist immer:

die objektive Analyse der Ausgangssituation,
der sachlogische & plausible Blick in die Zukunft,
darauf aufbauend: die Ableitung & Umsetzung einer tragfähigen Problemlösung.

Aussagefähige Finanzkennzahlen beschreiben diese Arbeitsschritte, um die Stärken & Schwächen sowie die Chancen & Risiken zu bewerten.

Vor diesem Hintergrund hat sich PlaCoM entwickelt – ein Planungs- & Controllingtool aus der Praxis für die Praxis. Die zentrale Zielsetzung hierbei:

Bereitstellung einer praktikablen & stabilen EDV-Anwendung, welche eine sachlogisch korrekte sowie integrierte Planung nicht nur des Ergebnis, sondern insbesondere auch der dynamischen (!) Liquidität ermöglicht,
Entscheidend hierbei ist die Ermittlung der künftigen Kassen- & Bankkontostände – nicht die Ableitung von statischen Cashflows – und insofern die Berücksichtigung
- unterschiedlicher Zahlungsziele von Kunden bzw. an Lieferanten
- beweglicher Lagerbestände im Jahresverlauf
- der Ausgaben für Darlehenstilgungen
- der Ausgaben für Investitionen sowie der Einnahmen aus (neuen) Darlehen
- der Zahlungsströme aus der Umsatzsteuer
- der Zahlungsströme an/von Gesellschafter
- etc.,
Ergänzend hierzu – aus der GuV und der dynamischen Liquidität ergibt sich sachlogisch das Working Capital, das Eigenkapital und letztendlich das komplette Bilanzbild.
Erst die korrekte & integrierte Betrachtung auch dieser Werte gewährleistet eine effektive Steuerung des Unternehmens,
Flankierend zur Planung – Bereitstellung eines Controlling-Moduls, welches neben reinen Soll-Ist-Vergleichen (zum Ergebnis) auch innerhalb des Geschäftsjahres eine – monatlich aktualisierte – Vorschau nicht nur des Ergebnis, sondern insbesondere auch der dynamischen (!) Liquidität sowie resultierend der kompletten Bilanz ermöglicht,
Last but not least – Erledigung aller erforderlichen Arbeitsschritte mit einem überschaubaren Aufwand an Zeit & Geld.

Die Erfahrung zeigt – PlaCoM bewährt sich auch in komplexen Situationen und bei Unternehmen aus vielen Branchen.

Informationen zu PlaCoM finden Sie auf dieser Webpräsenz. Für weitergehende Auskünfte sprechen Sie mich bitte an – ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

November 2024 • Detlef Hirtz

Aus der Praxis für die Praxis.